Cultura forte pra preservar
Anos de história que não podem se perder a cada troca de gestão.
PW7 / Comunicação interna
Quando a mensagem da diretoria não chega em quem está no campo, a cultura vira cartaz na parede. O Método EVO transforma comunicação interna em processo, com dado, plano e resultado que a liderança consegue medir.
A maior parte das campanhas internas nasce assim. Em empresa com gente no escritório e no campo, esse improviso custa caro.
A liderança solicita uma campanha sem briefing, sem dado e sem estratégia.
A equipe ou a agência executa no achismo. Peça bonita, sem diagnóstico.
Aprovação rápida, sem métrica de referência. Ninguém sabe o que medir depois.
Comunicado no ar, sem segmentação, sem canal certo e sem acompanhamento.
O EVO foi desenhado pra operações complexas, a partir de 250 colaboradores.
Anos de história que não podem se perder a cada troca de gestão.
Engenheiro, encarregado e operador falam línguas diferentes. A mensagem precisa de uma versão pra cada um.
Quem está na obra ou na linha precisa ser escutado antes de receber comunicado.
Clima, engajamento e alcance viram indicador, não impressão.
SIPAT e campanhas de saúde tratadas como prioridade, não como obrigação.
Datas, eventos e comunicados com planejamento de ano inteiro.
Cada ciclo dura 12 meses e recomeça com dado, cultura e história acumulada. Role pra acompanhar.
Antes de qualquer estratégia, a gente vive a empresa. Imersão presencial de no mínimo duas semanas, mais de 15 entrevistas e observação de turno e de operação.Diagnóstico sem vivência é palpite.
A hipótese vira dado, e o dado ganha contexto. Pesquisa estruturada cruzada com os números do RH.A observação vira evidência que o conselho consegue ler.
É aqui que a comunicação interna deixa de ser improviso e vira processo: plano do ano inteiro, governança definida e plataforma configurada.Todo mundo sabe o que sai, quando sai e quem aprova.
Estratégia em movimento. Cada mês entrega execução, cada trimestre entrega ajuste, cada ano entrega evolução.E o ciclo recomeça mais inteligente.
Estratégia e produção com a mesma equipe, do plano ao cartaz no refeitório.
O ano inteiro de comunicação interna desenhado, com temas, datas e responsáveis.
Peças, vídeos e comunicados pra cada canal da empresa.
Semana de prevenção, Semana da Qualidade e campanhas de saúde, com tema e identidade próprios.
Identidade das campanhas e da marca empregadora, pra tudo ter a mesma cara.
Pesquisa, leitura e painel pra liderança acompanhar a evolução.
LinkedIn e Instagram institucionais e relatório de sustentabilidade.
O mesmo comunicado, antes e depois de existir método.
A diretoria não sabe se a mensagem chegou.
A liderança acompanha a cultura como acompanha a produção.
Passe o mouse pra ver cada projeto.
Reposicionamento de marca, endomarketing e redes sociais de uma construtora, no segundo ano de projeto.
Presença digital, site e campanhas de saúde e segurança construídos do zero.
Identidade visual, campanhas internas e compliance num ecossistema só.
“A PW7 é a primeira empresa a nos dar resultados reais de consultoria. O que diferencia é o atendimento humanizado e próximo, e o cumprimento dos prazos estabelecidos.”
Raphaela, gerente de Comunicação da Ápia
É a nossa metodologia de comunicação integrada, em quatro fases cíclicas: Vivência, Diagnóstico, Arquitetura e Operação. Cada ciclo dura 12 meses.
Sim. Tema, identidade, peças, vídeos e a comunicação antes, durante e depois da semana, alinhados ao time de segurança da empresa.
Não. Trabalhamos com o RH ou com a comunicação que já existe e assumimos estratégia e produção.
O método foi desenhado pra empresas a partir de 250 colaboradores, com gente no escritório e no campo.
O diagnóstico fica pronto nas primeiras semanas. As campanhas começam no segundo mês e a primeira leitura comparativa de clima vem no fim do primeiro trimestre de operação.
Conte como é a sua empresa hoje. No diagnóstico a gente mostra por onde começar.